Produksjonsbedrifter

Skal en gjøre endringer og være i utvikling, så må en kjenne seg selv og sine muligheter. Sett deg sammen med noen som kan bryte ned tallene til konkrete spørsmål og råd. Det trenger ikke bestandig være slik at en kommer fram til en fasit, men en kan eksempelvis få aha-opplevelser som setter en på riktig spor i forhold til prioritering av hva som er viktigst å jobbe med i dag, de neste månedene og det neste året.

Selskap driver innenfor forskjellige bransjer. Legg litt tid i å se hva «konkurrenten» klarer få til. Hva gjør de annerledes? Hva tilsier at du skal klare få til noe annet enn noen som allerede er etablert? Ta denne diskusjonen med en rådgiver som kan hjelpe deg å analysere forskjeller og likheter. En kan også benchmarke internt. For eksempel: Hvorfor gjør avdeling A det bedre enn avdeling B? All benchmarking har som hovedmål å lære noe og dra nytte av dette slik at en kommer litt lenger selv.

Driver du en virksomhet hvor styremøtene brukes som arbeidsmøter fordi det finnes kompetansen i styret du gjerne vil bruke,– da kan det være en fordel å ha med en rådgiver som har førstehånds kjennskap til økonomien i selskapet. Det blir gode diskusjoner av dette og det blir enklere for styret å ta raske og kvalifiserte avgjørelser.

Hvordan kan en styre en bedrift hvis en ikke har en plan? Det høres enkelt ut, men for mange tar hverdagene hverandre og den overordnede planen blir nedprioritert. Sett deg sammen med en rådgiver hos oss – så ser vi sammen på hva det er som trengs av inntekter og hvilke kostnader som kommer gjennom året. Til sammen kan vi komme opp med et budsjett som gir deg kontroll på det du holder på med i dag og mulighetene til å gjøre endringer hvis framtidsutsiktene tilsier det.

Er bedriften din riktig finansiert? Hos oss kan du snakke med rådgivere som tidligere har jobbet innen bank. De kan si noe om hvordan bedriften bør finansieres og hvilke muligheter du har til å finansiere på annet vis. De blir også gjerne med deg i banken om det er tall som skal presenteres.

Stadig flere velger bruke eksterne regnskapskontor til å ta seg av det som har med regnskapet å gjøre i selskapet. Nå velger også selskap og leie inn «funksjoner» de tidligere selv hadde på lønningslisten. Hva er grunnen til dette? Sårbarhet, risiko og kompetanse kan her nevnes. Det er sårbart å ha egne ansatte i nøkkelroller. Det er forbundet stor risiko med å knytte driftskritiske oppgaver til 1 person. Det er vanskelig/dyrt å ansette en person med nok kompetanse til at den ene personen kan favne alle oppgaver fra regnskapsføring til økonomisjef. Lei en stillingsandel hos oss så får du et helt byrå i ryggen.

Mange opplever at det finnes ikke et «program» som dekker mitt behov for rapportering og kontroll med det de holder på med. Hos oss bruker vi verktøy (ofte Excel) til å lage modeller som du etter at de er laget, kan bruke selv i ditt selskap. Det kan høres komplisert ut, men det er sjeldent det. Enkle modeller kan gi deg oversikt og forståelse for det du holder på med, som gjør hverdagen enklere og mer lønnsom.

Løpende bokføring av kostnader og inntekter. Avgiftshåndtering, avstemming og dokumentasjon. Rapportering internt og eksternt.

Forskjellen mellom et selskap med god struktur og et selskap med dårlig struktur kan være forskjellen mellom et selskap som har livets rett og et som vil gå til grunne. Hvordan selskapet organiserer egen informasjonsflyt, måler de riktige tingene løpende og fanger de riktige signalene underveis er livsviktig. La oss sammen diskutere hvordan selskapet ditt bør organisere seg for å effektivt kunne ta avgjørelser.

Ønsker du kjøre interne kurs i bedriften hvor eksempelvis alle ansatte får forklaring på hvilken rolle de har i bedriftens økonomi? Eller ønsker du presentere utfordringer, målsetninger og økonomiske planer til flere? Listen er lang over hva vi kan bistå med. Vi har kompetansen og kjennskapen til tallene til selskapet.